学费：2万元 | 学制：一年，每两月集中授课2天
【招生简章】
培训懂老板、懂业务、懂专业的首席人才官
十年，一个新的时代
有什么样的人才，造就什么样的事业
如何帮助企业走上“以人才为核心”的战略道路
十年，一个新的起点
北大北丰致力于寻找和培养变革时代的首席人才官！
帮助CHO站在公司的战略和业务的高度经营人才！
培训懂老板、懂业务、懂专业的首席人才官
期待您的加入
【课程收获】
解决企业发展难题、给您提供一套完善的企业赋能落地方案
1.100亿同学商圈
随时随地找人脉，刺激百亿商圈
2. 标杆参访
走进成功企业，剖析发展历程，学习成功经验
3. 高管同步课堂
你在进步，高管必须同步
4. 海外游学
培养国际视野和战略眼光的管理者
5. 合作共赢
跨行业、跨班级资源对接，打造共享型资源交流平台
6. 终身学习平台
具有全球影响力的校友网络与终身学习平台
【课程体系】
01《CHO需要掌握的经济大势与产业机会》
世界形势与全中国正面临百年未有之大变局球格局
从产业发展和变迁理解全球经济社会历史
产业互联网和数字经济中的企业机会
02《新时代人力资源的发展趋势与未来》
VUCA时代对人力资源带来的挑战
人力资源发展的八大趋势
战略执行走向战略性人力资源管理设计辅导
03《CHO如何读懂企业战略》
CHO必备的产业知识
如何读懂企业
从战略到人力资源
04《如何构建战略性人力资源管理体系》
战略制定中的人力资源因素
核心竞争力与关键人才
战略地图对人力资源的目标引导
05《从业务能手到组织高手》
基于业务的组织管理模式解读
组织系统建设
领导力修炼公司治理设计与跨文化领导
06《提升组织效能》
从企业内外部价值链发现效能提升的关键
从流程优化到组织架构的优化
绩效管理强化关联组织效能提升设计
07《CHO需要具备的资本思维》
资本环境与企业成长—资本思维下的企业如何经营
资本思维下企业及企业家的机会在哪里
案例分享资本思维及运作策略
08《企业核心成员的中长期激励》
企业不同发展阶段激励方式的有效结合
公司股权治理结构与顶层设计
股权激励与合伙人机制的设计与运用
09《人力资源必备的财务思维》
理解财务与业务的关系：从管理者到经营者
财务目标的确定
利润表中的人力成本
10《基于战略的薪酬绩效体系设计》
绩效要上接战略，下接业务—“匹配、适应、一致”
影响绩效体系的三要素
绩效体系设计关键点
11《基于战略的关键业绩指标体系设计》
公司级与部门级绩效指标搭建与分解
员工级绩效指标的设计思路与方法
关键业绩指标的归纳与选择
标杆企业考核指标的界定及考核数据的采集参访
12《企业人才管理》
企业管理的现实感受
人才全周期管理(人才规划、任用、激励与发展)
案例解读（某科创企业&某标杆企业）
13《基于战略的人才培养体系构建》
基于战略的人才培养体系解析
人才培养体系构建的五个步骤
人才培养体系构建的三个关键点
14《学习型组织与可持续竞争力》
多重角色管理与人才生态系统建设
角色案例1：HR管理者的多重角色裂变
复合型能力结构设计及跨界发展路径设计
角色案例2：HR管理者的认知改革
15《塑造留住人才的企业文化》
企业文化建设架构
打造落地的企业文化管理体系
公司变革与文化重塑与永续传承
16《CHO的卓越领导力提升》
CHO领导力行为自我评价
CHO领导力修炼的五种关键行为
CHO领导力修炼之承诺与行动
名师指路让你少走10年弯路
全国实力派管理专家 都是你的智囊团成员
戴天宇：北大汇丰商学院教授
施俊琦：北大心理学系教授
吴春波：华为高级管理顾问
许玉林：中国人民大学教授
闫静：惠普集团 高管
谢康：中山大学岭南学院教授
冯芳：北大人本管理研究中心副主任
徐京：北大EMBA特聘讲师
魏浩征：中关村人力协会首席顾问
何欣：碧桂园营销学院院长
王晶：壳牌中国人力资源副总裁
王建和：阿里巴巴文化布道官
【招生对象】
企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；
分管人力资源的副总经理、首席人才官；
人力资源总监及中高层管理者。
【学习时间】
在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时。
【学习费用】
RMB 2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
联系电话|微信：13651145470（吴老师）
上一篇：没有了 下一篇：高级人力资源总监（HRD）高端班