后E总裁班时代光影王锦学习感想

◆ 北京时代光影文化传媒股份有限公司成立于2004年，是以影视项目开发、内容生产为主的内容供应商，主要拍摄电影、电视剧，顺带制作综艺节目，是一家投资、制作、发行一条龙全产业链的影视公司。
◆ 影视创作也是经验的积累，目前市场在变化，我们也在逐步转型，在保留自己固有优势的同时，做一些网台联动和网剧拍摄，主要是为了抓住年轻人。这也是公司的业务布局，因为时代在变化，我们的观众也在变化，钱往哪去，市场就在哪里。
◆ 我们公司全年的营业收入，以前新媒体收入占公司的15%，今年能占到50%，必须要有个转型的过程。生活方式的改变决定我们对内容需求量的变化。这几年新媒体大量发展，它是一个海量的播出平台，我们想看的视频都能在里面找到。观影习惯改变了，对内容的需求也随之改变。
◆ “内容为王”永远是句真理。现在大量的资金注入，新媒体有了话语权，就会对影视公司起到一定的引导作用，这种引导我认为不是一件好事。新媒体只追求流量，其实很多假流量是刷出来的，这种情况肯定持续不下去，最终还是要回归到内容本身。
◆ 影视创作有它的自然规律，同样的编剧、同样的导演、同样的演员，在不同的公司手里操作，能达到不同的效果，有人做出来爆品、精品，有人做出来就扑街，在哪见高低？在策划上见高低。
◆ 任何一个影视公司都有他的天生基因，做影视不要以偏概全，什么都想干，要抓住自己的长处，扬长避短，而不是扬长补短，短是补不了的。
◆ 对我们的影视创作，我首先要求选题不能出问题，国家现在对文化产业意识形态的要求越来越规范，需要我们紧扣时代脉搏，传递正能量，立足现实主义题材，展现普通大众生活，端上来一盆热腾腾的文化作品，而不是架空的、虚构历史的、价值观导向错误的（作品）。
◆ 第二，策划不要出问题，编剧在公司相对弱势，一个差的策划团队，会把编剧带偏、带跑。
◆ 第三，要充分判断市场，预判市场对项目的吞吐量，像《人民的名义》这样的爆款作品，只能成为案例，不能成为公式。
◆ 影视剧的魅力就在于不可预知，没有公式可讲。如果非要找出规律，那就是坚守底线、坚持“内容为王”不动摇，不要被市场迷惑了双睛。钱可以一步步赚，但是作品不能催生。
◆ 多年来，我一直在坚守我想做的作品，做一些贴近生活、贴近观众、贴近时代的作品，每年都在持续增长、持续盈利。这些作品可能不会一下成为爆款、让观众欣喜若狂，但是它经久耐看、持续热播。
◆ 作为一个有责任感、有市场敏锐度的影视公司，还要去伪存真、对市场风险有所辨识，沉下心来，潜心创作，不要急于挣大钱。由于大家都想赚快钱，现在电视剧名字越来越长、剧集越来越长、兑水越来越严重，剧本孵化时间越来越短、拍摄周期越来越短、演员工作时间越来越短，这是行业通病，违背了艺术创作规律，我呼吁同行业，大家冷静下来，踏踏实实传承我们的文化。
◆ 我为什么来后E总裁班？因为企业这几年增长很快，我自身的进步、管理水平和企业的发展脱轨了，需要停下来充充电，听听宏观经济的发展走向，需要和同行、和企业家们交流，学习他们的管理经验。我希望后E总裁班能给我带来新的、层次上、格局上的变化，至少在格局上有所提高。

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