◆ 我们是锡华实业投资集团有限公司，主要做房地产、教育、文化、金融投资这四个板块，但是目前最主要的是教育领域的投资，从幼儿园到中小学一直到大学。
◆ 《民办教育促进法》修订以后，幼教和高等教育，包括国际教育可以进入资本市场，在资本市场助力下，民办教育会得到很好的发展。坦白说，教育不懂资本，资本也不懂教育，所以在资本的压力下，教育有点走向畸形。所以出现红黄蓝事件，坦白说是资本的推动，迫使幼儿园快速发展，管理能力跟不上造成的这种事故。
◆ 不会是普遍现象，因为人是有道德尊严，有道德底线的。并不是所有人都会去扎孩子，因为作为老师，主要是教书育人。我们经常要对老师进行这种教育，包括心理的疏导，老师难免有工作压力、家庭压力等一系列压力，还要监管及时，要定期地跟老师、跟孩子家长去沟通，防止这些事情（发生）。
◆ 由于资本的助推，很多民办高校，包括民办中小学都到境外上市，一些上市公司，会收购一些民办幼儿园、民办学校。所以在资本的助推下，民办教育会有比较大的发展。但是在基础教育方面，民间资本可能不愿再介入，因为在义务教育阶段政府主张非盈利，资产属于社会所有，所以我想这方面的投资会减少。
◆ 竞争来讲，主要是市场，政府很难增加公办幼儿园教师的编制，而且中国的高等教育并不是以市场为导向，不能培养大量的幼教师资，这就给民办幼儿园、民办教育提供了很大的市场空间。希望政府能够允许大学内部调整招生的课程设置，尽可能多的培养幼儿教师以及高级养老服务人员。
◆ 教育坦白说叫朝阳产业，太阳底下最光辉的事业，而且先收费后服务，所以没有三角债的问题，所以对资本投入是有保障的。教育不可以跑马圈地，它需要质量，需要服务。红黄蓝事件可能就是跑马圈地的结果，可能会毁掉这间公司，这让中国这些教育投资人也会很慎重，要抓好质量，抓好服务。
◆ 教育发展是一个过程，而不是那种陡增式的增长。因为资本不懂教育，所以逼着这些搞教育的人每年（实现）20%的增长，这是不可以的。但是有些教育工作者，急于跟资本市场结合，急于套现，他们并不懂资本，急于（获得）高估值等（原因），才发生的这种事故。这个阶段没有办法避免，只有用事实来教育他们，经过磨合以后，一两年（以后）可能资本也懂教育，教育也懂资本。
◆ 这就需要我们这些人了。第一，因为我们投资地产二十几年，所以懂房地产。第二，我们投资教育二十几年，所以懂教育。第三，我们投资企业投资了十几年，投资了文化企业、教育企业、金融企业，在资本市场有过多次接触。所以懂资本、懂教育、懂地产结合在一起，可能会造就一个比较好的、真正符合资本市场运作规律的教育集团。
◆ 公司下一步就是对教育这个板块进行改制。我们准备用6年的时间进入资本市场，而不是一把进入资本市场。这需要一个过程，如果一把进入资本市场，坦白说不利于教育的发展，不利于这个行业的发展。虽然我们进入资本市场没问题，找一个公司借壳，或者其他途径，完全可以，但是我不会这么去做，因为这种情况下会强迫自己快速发展，那会被资本市场把教育概念给改没了。
◆ 我们需要一个稳定的发展周期，这是我们公司自身的一个规划，需要符合国家政策的要求。国家规定3年盈利以后就可以上市申报，我们把自己的周期延长到6年。
◆ 可能会错失某些机会，但我们不去考虑这些问题。因为我觉得不同时代有不同的机会，所以稳健发展是我们企业的一个特点，也是我这个年龄阶段人的特点。
◆ 我们的目标，就是把企业做得实一些，相对稳健一些，并不追求那种暴利。
◆ 我们的品牌叫北京市21世纪国际学校，它是北京市的著名品牌，也是中国的著名品牌，所以我们希望把这个品牌发扬光大。但发扬光大的同时我们并不盲目扩张，第一，我们不加盟，怕砸掉这个品牌，我们只能自己去运作。所以为什么说是6年的时间，我们一步一步做，争取做到10个学校就OK了。
◆ 这就是我们企业的布局，做得多了，投资能力可能会跟不上，或者管理能力跟不上，造成一些事件发生。因为这个行业不需要规模化发展，你只要在你能力范围、资本范围、教育管理范围之内，把它做好就可以。
◆ 很有幸进入后E，确实是一个偶然的机会，这也是我这一生当中第一次接受这种体制外的培训。到了后E， 第一，让我大开眼界，因为后E师资团队的力量很强，教育的能力很强，能够给我讲一些只靠自身学不到的知识。再一个，后E的同学都很优秀。在这个家庭里，我能够感受到正能量，能够助推我们企业的发展。
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